致力于垃圾處理的初創(chuàng)公司Rubicon Globol最近籌集到了 3000 萬美金，將用于規(guī)?；谌赖臉I(yè)務(wù)和研發(fā)新垃圾回收技術(shù)中。
傳統(tǒng)公司采用的填埋的垃圾處理方式，將大量的資金都花在了垃圾填埋場(chǎng)的租金上，不僅十分浪費(fèi)，而且垃圾填埋場(chǎng)帶來的巨大收益讓那些填埋場(chǎng)土地的擁有人沒有了回收垃圾的主動(dòng)性。Rubicon 的 CEO Nate Morris 說他們的公司在嘗試一種全新的途徑，既不需要垃圾填埋場(chǎng)，也不需要垃圾車之類的設(shè)備。他們做的事情是幫助公司減少垃圾成本并且最大化地從垃圾填埋場(chǎng)轉(zhuǎn)化垃圾。這種策略為 Rubicon 贏得了來自 7-11 和 Wegman 之類的公司的合同，并且他們希望在接下來的幾個(gè)月，他們?cè)谌珖臉I(yè)務(wù)可以翻倍。
Rubicon 獲得了許多投資者的親睞，其中最著名的有 SalesForce 的創(chuàng)始人兼 CEOMarc Benioff。和 Waste Management 以及 Republic Services 這兩家主要控制美國垃圾處理的公司比起來，Rubicon 的規(guī)模很小，但是 Rubicon 越來越被人們所接受，不僅僅是因?yàn)樗沫h(huán)保理念，還在于他們的盈利模式。
這家 2009年 由 Morris 和 Lane Moore 創(chuàng)立的公司提供了一個(gè)虛擬的垃圾交易平臺(tái)：首先，各地的垃圾搬運(yùn)者都可以在此平臺(tái)承接全國垃圾處理的大單，這樣做可以在引起
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，拉低服務(wù)費(fèi)用。Rubicon 也通過檢測(cè)垃圾流量減少不必要的訂單，從中抽取一部分的利益。其次通過為垃圾建立目錄，讓那些埋藏在垃圾堆中的有價(jià)值材料尋找到了新的銷售機(jī)會(huì)，同時(shí) Rubicon 自己還可以從銷售額中收取一部分提成。
來自沃頓商學(xué)院的教授 Eric Orts 認(rèn)為隨著不斷爆炸的人口，人們?cè)谶@個(gè)星球上將會(huì)消耗越來越多的資源，在未來的某個(gè)時(shí)刻，我們就不能再繼續(xù)遵循舊傳統(tǒng)的處理模式了。Rubicon 的成功在于嘗試把垃圾移出垃圾填埋場(chǎng)，而不是一味的往里堆。Orts 說 “道理其實(shí)很簡單，就是 Rubicon 花更少的錢減少你的垃圾,這是一個(gè)商業(yè)案例?！?/div>
Rubicon 的系統(tǒng)是基于他們公司開發(fā)的軟件平臺(tái) Caesar，這個(gè)平臺(tái)是連接所有垃圾搬運(yùn)工、客戶和回收業(yè)務(wù)的中心樞紐。當(dāng)有新的客戶上線的時(shí)候，Rubicon 通過結(jié)合垃圾車搜索設(shè)備、感應(yīng)器以及 Caesar 自己的目錄來分析垃圾流，然后系統(tǒng)自動(dòng)顯示在某一固定區(qū)域內(nèi)適用的垃圾回收方案。在系統(tǒng)中的垃圾資料越多，Caesar 就越容易建立地區(qū)與方案的聯(lián)系。在 Caesar 上垃圾搬運(yùn)工們可以承接合同，并且顧客也可以在系統(tǒng)里監(jiān)測(cè)垃圾的數(shù)據(jù)。Morris 認(rèn)為數(shù)據(jù)可能才是他們最值錢的資源，他說 “我們相信現(xiàn)在擁有的數(shù)據(jù)最終可以幫助我們的客戶在供應(yīng)鏈方面做一些更好的決策?！?/div>
同時(shí)，Morris 說，剛剛籌集到的資金很大一部分會(huì)被用于新的研究發(fā)展實(shí)驗(yàn)室 Rubicon X division。這個(gè)實(shí)驗(yàn)室主要測(cè)試一些新的垃圾回收技術(shù)，但是他們的目標(biāo)不僅僅是找到目前存在的回收機(jī)遇，更多的，他們希望創(chuàng)造一些還未發(fā)明的技術(shù)。目前，Rubicon X division 正在測(cè)試一些諸如數(shù)據(jù)化垃圾堆數(shù)據(jù)的攝像機(jī)和識(shí)別被撿垃圾的傳感器。
Morris 說他們將在這個(gè)實(shí)驗(yàn)室中嘗試更多更新的技術(shù)，許多技術(shù)以前因?yàn)橛欣盥駡?chǎng)的存在被其他公司忽略了。他們希望通過他們的努力可以讓真正的 “垃圾” 成為過去式。
Rubicon 在很多方面都可以堪稱是同期科技初創(chuàng)公司的典型。比如說之前的Uber和Airbnb，他們將科技帶到了一些低科技的行業(yè)，并且堅(jiān)信科技的高效會(huì)讓再固執(zhí)的在職者也為之動(dòng)搖。但是很多公司比消費(fèi)者還要固執(zhí)己見，Eric Orts 認(rèn)為：你不可能一夜之間改變這個(gè)世界，但是你可以做你能力之內(nèi)的事情，并且公司也會(huì)隨著時(shí)間成長，并且最終讓消費(fèi)者認(rèn)同并且買單他們的想法。
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