塞北11月的寒風(fēng)透著侵人心骨的冷意，手中攥著碳盤查結(jié)算書的王充實心中卻翻涌著一股暖流。在這個黃河邊寧夏與內(nèi)蒙交界的地方，他終于辦完了國電石嘴山電廠的碳盤查服務(wù)結(jié)算，馬上就可以收回盤查咨詢服務(wù)費，讓碳資產(chǎn)管理中心離完成提質(zhì)增效目標(biāo)又更近一步。心中的喜悅，讓這個28歲的小伙子忘記了從成都到石嘴山8個小時的舟車勞頓。他沒有駐留，在他的行程計劃里，馬上就要奔赴離這兒有50多公里的國電大武口電廠，在那里還可以收回一筆盤查咨詢費，再為提質(zhì)增效添磚加瓦。

作為國電大渡河的水電人，王充實可能從來沒有想過還有機(jī)會這么廣泛深入的接觸集團(tuán)公司的火電企業(yè)。而星夜兼程的王充實僅僅是碳資產(chǎn)管理中心10個青年的縮影，這個平均年齡不到30歲的團(tuán)隊能在集團(tuán)公司層級的平臺上揮灑青春，得益于大渡河公司的大力支持，得益于新能源公司“做硬兩個翅膀”的智慧謀劃，“創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)”的歸零發(fā)展思維和“舉翥越雄關(guān)”的凌云壯志。

新能源公司的碳資產(chǎn)業(yè)務(wù)始于2010年，2012年即已成功開發(fā)6個CDM項目，截至2013年底已累計獲得CDM收益4000余萬元。但隨著國際碳市場持續(xù)低迷的寒冬到來，新能源公司的碳資產(chǎn)業(yè)務(wù)也逐漸冷凍。

2015年《中美元首氣候變化聯(lián)合聲明》鄭重提出，中國計劃于2017年啟動全國統(tǒng)一碳排放權(quán)交易市場。聲明如一響春雷喚醒了新能源公司在碳市場再度拼搏的決心，為重新激活碳資產(chǎn)業(yè)務(wù)注入了時代的動力。新能源公司敏銳洞察到國內(nèi)碳市場前景廣闊、大有可為，是二次創(chuàng)業(yè)、轉(zhuǎn)型發(fā)展的良機(jī)。在大渡河公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的智慧營銷和新能源公司的奮力拼搏下，新能源公司2015年5月份成為大渡河公司碳資產(chǎn)管理服務(wù)平臺，9月份將業(yè)務(wù)觸角拓展至國電電力，12月份向集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)匯報《國電集團(tuán)碳資產(chǎn)管理初步研究報告》，獲得集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和主管部門的高度認(rèn)可；2016年1月份，成立碳資產(chǎn)管理中心，成為集團(tuán)公司兩個碳資產(chǎn)管理平臺之一，3月份承辦集團(tuán)公司碳盤查工作啟動及培訓(xùn)會，正式將碳資產(chǎn)業(yè)務(wù)嵌入集團(tuán)公司碳資產(chǎn)管理發(fā)展路徑，成為集團(tuán)公司的管理抓手。

接到集團(tuán)公司碳盤查任務(wù)后，碳資產(chǎn)管理中心迅速編制了集團(tuán)公司《碳盤查工作手冊》、《碳盤查工作報告模板》、《規(guī)范碳排放數(shù)據(jù)報送工作的通知》等管理性文件。經(jīng)過4個月無休日的連續(xù)奮戰(zhàn)，于6月30日順利完成了集團(tuán)交予的38家火電企業(yè)和2家化工企業(yè)合計98臺機(jī)組的盤查工作，向集團(tuán)公司安生部提交了碳盤查總結(jié)報告，向40家控排企業(yè)送交了《碳盤查報告》，并幫助這40家單位完成國家發(fā)改委組織的碳核查。

在“創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)”的平臺上，中心緊抓ccer開發(fā)工作，全年簽訂CCER項目21個，落實合作意向CCER項目45個。在成都市發(fā)改委的支持下，積極商談地鐵、有軌電車、BRT等交通類CCER項目開發(fā)。CCER已開發(fā)量達(dá)800萬噸/年，儲備CCER可開發(fā)量超過1000萬噸/年，已發(fā)展成為全國領(lǐng)先、西南最大的專業(yè)碳資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。

依托大渡河公司“智慧大渡河”建設(shè)和云平臺技術(shù)，在清華大學(xué)、安迅思等專業(yè)機(jī)構(gòu)的支持下，中心組織研發(fā)了由排放數(shù)據(jù)報送、配額分配與使用、CCER開發(fā)與交易、核查與履約、監(jiān)控與報告等八大模塊構(gòu)成的集團(tuán)公司碳排放管理綜合信息系統(tǒng)，形成了專項可行性研究報告。

與此同時，中心還打開美國碳市場，完成兩個VER項目在美國碳市場的交易，高出同期歐洲CER價格近一倍；與殼牌（中國）完成中國第一單“黃金CCER”交易；與廣東肇慶電廠合作開展集團(tuán)公司第一單碳置換業(yè)務(wù)。

“創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)”的平臺上，正是因為一個個如王充實一般不辭辛勞的青年奮勇拼搏，才有由碳資產(chǎn)管理中心組成的低碳環(huán)保板塊首年提質(zhì)增效創(chuàng)收1003萬元的業(yè)績。目前，碳資產(chǎn)管理中心已形成了由碳開發(fā)、碳咨詢、碳交易、碳培訓(xùn)、碳金融等構(gòu)成的全業(yè)務(wù)產(chǎn)品體系，并通過協(xié)助集團(tuán)公司開展碳排放管理頂層設(shè)計，掌握了3.5億噸/年的碳資產(chǎn)信息，進(jìn)一步擴(kuò)大了大渡河公司在集團(tuán)公司碳資產(chǎn)管理領(lǐng)域的影響力，為打造集團(tuán)公司碳排放管理綜合信息平臺奠定了堅實基礎(chǔ)。

同時，在新能源公司黨委對青年的精心呵護(hù)和大力培育下，通過市場競爭和業(yè)務(wù)磨練，碳資產(chǎn)管理中心已鍛造成為一支素質(zhì)高、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的專業(yè)團(tuán)隊，經(jīng)受住了內(nèi)外部各種不利環(huán)境因素的考驗，圓滿完成了集團(tuán)公司和大渡河公司交付的各項重任。

隨著全國碳市場關(guān)注度的日益提高，碳資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)朝著更加專業(yè)化、市場化、金融化的方向發(fā)展。未來，碳資產(chǎn)管理中心的競爭對手不僅有以華能、大唐、神華為代表的大型央企的碳資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，還有以法國電力、殼牌等為首的國外一流公司，更有機(jī)制靈活、經(jīng)驗豐富的民營碳資產(chǎn)公司。全國碳市場的激烈競爭如同巷戰(zhàn)白刃，短兵相接。

弄潮兒向潮頭立，手把紅旗旗不濕。在殘酷的市場競爭中，碳資產(chǎn)管理中心將在波濤翻滾的碳市場藍(lán)海中，高舉“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新”的大旗，繼續(xù)堅持創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的歸零思維，爭取成為大渡河公司、新能源公司市場化改革排頭兵。為適應(yīng)嚴(yán)酷的市場競爭，碳資產(chǎn)管理中心將按照“強(qiáng)化平臺地位、打造雙創(chuàng)平臺、突出市場效益、贏得市場尊重”的工作思路，做實碳資產(chǎn)管理服務(wù)，創(chuàng)新低碳環(huán)保業(yè)務(wù)，將碳資產(chǎn)管理中心打造成為一流的市場團(tuán)隊，全力提升中心影響地位，真正成為大渡河公司、新能源公司新的利潤增長極。