第一，當(dāng)年美國(guó)大中東戰(zhàn)略背后遏制中國(guó)制造的考量，是如何透過控制能源壓薄利潤(rùn)來徹底鎖死中國(guó)人上升的可能；
第三，中國(guó)一定要拿下的“碳”，背后真正的含義究竟是什么？為什么一個(gè)簡(jiǎn)單的碳原子，可以在未來數(shù)十年掀起一場(chǎng)驚濤駭浪，直接瓦解歐美數(shù)百年建立的金融和貨幣霸權(quán)。
第三部分的推演，是整篇文章的精華，希望你們耐心讀完之后給與足夠的思考，但前兩個(gè)部分，是構(gòu)建起第三部分的堅(jiān)實(shí)地基，一個(gè)人，如果不了解當(dāng)年美國(guó)的中東戰(zhàn)略和中國(guó)的供給側(cè)改革這兩部分，是無法深刻理解第三部分的。
二，牢牢掌握制造業(yè)上游的大宗商品價(jià)格，透過那些中國(guó)必須的能源和礦產(chǎn)的漲價(jià)，來侵蝕和抵消中國(guó)制造的利潤(rùn)；
中國(guó)如果想要不斷的提高和發(fā)展的自己的先進(jìn)生產(chǎn)力，那么意味著中國(guó)公司需要在研發(fā)上進(jìn)行大量的投入，但是要在研發(fā)上進(jìn)行大量的投入，就意味著這家公司要依靠超額利潤(rùn)來支撐，利潤(rùn)太薄的行業(yè)，在平時(shí)用于周轉(zhuǎn)的資金都已經(jīng)很緊張的情況下，是不敢也不可能大規(guī)模去進(jìn)行研發(fā)的。
那么如何壓薄中國(guó)公司的利潤(rùn)，透過壓薄利潤(rùn)來徹底鎖死中國(guó)人上升的可能，就是美國(guó)人在過去幾十年里對(duì)華商業(yè)策略的一切核心的核心。
做外貿(mào)的人都很清楚，當(dāng)時(shí)美國(guó)人的手段就是，每當(dāng)談判的時(shí)候要壓低訂單價(jià)格的時(shí)候，要不就多找?guī)讉€(gè)中國(guó)的供應(yīng)商來談，讓中國(guó)人自己窩里斗紛紛壓價(jià)，壓出利潤(rùn)最低的一個(gè)，要不就直接分而治之，一個(gè)訂單分給幾個(gè)生產(chǎn)，為那些接單的中國(guó)公司培植多個(gè)雷同但相互競(jìng)爭(zhēng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手互相咬，惡心得很。
如果哪個(gè)行業(yè)無法讓美國(guó)人使用壓迫中國(guó)生產(chǎn)商相互壓價(jià)和窩里死咬的時(shí)候，那么第二個(gè)手段就是利用歐美這幾百年建立起的對(duì)于全球資源的掌控，掀起這個(gè)行業(yè)相關(guān)的大宗商品市場(chǎng)炒作。
中國(guó)的商品敢漲價(jià)，那么掌握全球大宗商品定價(jià)權(quán)的各大美國(guó)交易所和動(dòng)輒數(shù)萬億體量的美元投機(jī)資本，就會(huì)炒得更狠，石油、鐵礦石等中國(guó)必須進(jìn)口的原材料一定會(huì)漲到天上去，中國(guó)終端的售價(jià)要是漲10%，那原材料那端就敢把它炒高到20%，30%，甚至200%，300%。
由于中國(guó)企業(yè)在接單的時(shí)候往往定的是固定價(jià)格，但進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié)之后，原材料的價(jià)格開始漲起來，如果沒有在成本端和匯率端對(duì)漲價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行鎖定，那么最后的結(jié)果，一定是生產(chǎn)得越多，虧得越多。疫情之后歐美玩的就是這一手，這些年躺在大量訂單上被活活虧死的企業(yè)還少嗎？
如果我們的出口定價(jià)權(quán)被外部牢牢掌握著，如果我們的這些工業(yè)生產(chǎn)的成本也被國(guó)外死死地拿捏著，這必然能推導(dǎo)出，我們能吃到多少的殘?jiān)ｏ?，只取決于歐美想給我們分多少殘?jiān)ｏ垺?/div>
加入WTO之后，大量的中國(guó)制造業(yè)公司的利潤(rùn)被壓得非常之薄，在這種極薄的利潤(rùn)之下，我們很難去不斷進(jìn)行技術(shù)的迭代升級(jí)，也就很難的去追趕美國(guó)人。
追不上，就永遠(yuǎn)只能給美國(guó)人當(dāng)一個(gè)出賣廉價(jià)勞動(dòng)力的角色，這就是美國(guó)人給我們的定位。
面對(duì)美國(guó)人長(zhǎng)期在終端和成本端給中國(guó)套上的枷鎖，2015年，一個(gè)極其有針對(duì)性的政策開始浮現(xiàn)。
這個(gè)政策的核心直接就懟在歐美長(zhǎng)期想鎖死我們的兩個(gè)方面：
其一，大舉整合各行業(yè)的分散產(chǎn)能，大刀闊斧地砍掉那些中小型面對(duì)美國(guó)人毫無議價(jià)能力的企業(yè)，砍掉那些只能淪為美國(guó)人調(diào)動(dòng)中國(guó)人互相壓價(jià)的低質(zhì)產(chǎn)能；
其二，利用中國(guó)自身產(chǎn)能周期的擴(kuò)張和收縮，逐步開始對(duì)國(guó)際大宗商品市場(chǎng)施加屬于我們自己的擴(kuò)張和收縮周期。
前者針對(duì)的是美國(guó)人長(zhǎng)期以來對(duì)于各行業(yè)的中國(guó)企業(yè)分而治之，挑起內(nèi)斗的策略，直接把行業(yè)里面的公司以及產(chǎn)能進(jìn)行整合，在重組和兼并后一個(gè)又一個(gè)巨無霸的面貌重新出現(xiàn)在世人面前。
這樣，如果歐美想議價(jià)，會(huì)發(fā)現(xiàn)自己面對(duì)的就不再是一堆小而亂，毫無議價(jià)能力，只能互相殺價(jià)的小型企業(yè)，而是一個(gè)又一個(gè)動(dòng)輒可以掀起巨浪的大塊頭。
在那段時(shí)間，被歐美圈養(yǎng)起來的中國(guó)“經(jīng)濟(jì)學(xué)家”整天發(fā)出所謂“國(guó)進(jìn)民退”的哀嚎，因?yàn)樗麄兊闹髯右幌伦影l(fā)現(xiàn)自己對(duì)于終端產(chǎn)品的議價(jià)能力被大幅削弱了。
但對(duì)于真正行業(yè)里面的人來說，從來不存在所謂的“國(guó)進(jìn)民退”，只要你有能力做到自己行業(yè)在世界范圍內(nèi)未來可以充當(dāng)巨無霸的潛力，兼并和重組在那段時(shí)間是被默許的，但是往往這些企業(yè)是不會(huì)發(fā)聲而更多是在那段時(shí)間悶聲發(fā)大財(cái)?shù)模@也導(dǎo)致當(dāng)時(shí)社會(huì)上聲音最大的反而是那些被淘汰的主體。
那些哀嚎的企業(yè)，其實(shí)應(yīng)該多想想，為什么其它人能夠在那段時(shí)間快速地兼并重組做大，而自己只能哀嚎。
而那段時(shí)間對(duì)于低質(zhì)產(chǎn)能的削減，帶來最直接的后果就是用中國(guó)的產(chǎn)能波動(dòng)周期，影響了整個(gè)世界的大宗商品周期。
歐美控制世界范圍內(nèi)大宗商品價(jià)格的最重要手段就是自身的貨幣周期，特別是美元周期的潮汐波動(dòng)。
通過周期性的濫發(fā)貨幣和急速收縮，輕易就可以在大宗商品市場(chǎng)依靠十倍，百倍的杠杠，人為造出更為陡峭的波動(dòng)。
我們要抵抗這種歐美濫發(fā)貨幣帶來的波動(dòng)，其一是自己擁有一個(gè)足夠強(qiáng)大的貨幣，能夠?qū)箽W美的貨幣周期，但我在之前的文章已經(jīng)寫過，人民幣不是國(guó)際儲(chǔ)備貨幣，在絕大部分地方無法自由兌換使用，這就決定了中國(guó)現(xiàn)階段沒法像美國(guó)那樣直接用貨幣周期來影響其它國(guó)家。
但我們?cè)趯?shí)現(xiàn)供給側(cè)改革之后，有一個(gè)強(qiáng)大的能力，那就是我們對(duì)于自身產(chǎn)能周期的掌控能力，一下子強(qiáng)大了很多。
沒錯(cuò)，我們雖然還不能制造出一輪貨幣周期的波動(dòng)來影響那些資源國(guó)，但是當(dāng)把它們的國(guó)家財(cái)政跟來自中國(guó)的需求，也就是中國(guó)的產(chǎn)能掛鉤起來之后，控制中國(guó)本國(guó)的產(chǎn)能，實(shí)質(zhì)上就控制了中國(guó)需求的波動(dòng)周期，也就間接控制了那些國(guó)家的經(jīng)濟(jì)波動(dòng)周期。
供給側(cè)，去產(chǎn)能，說是國(guó)內(nèi)政策，其實(shí)影響的，是那些新興資源國(guó)。
通過本國(guó)產(chǎn)能的縮減直接打壓大宗商品的價(jià)格，從而用商品價(jià)格的傳導(dǎo)來影響資源國(guó)的經(jīng)濟(jì)和貨幣周期。這就是最核心的秘密，這也是我經(jīng)常恥笑那些張嘴閉嘴什么里根供給側(cè)來類比的人，連政策的邊都沒摸到的理由。
回想起來，那段鐵礦長(zhǎng)期徘徊在200多塊錢一噸，噸鋼利潤(rùn)卻能到達(dá)1500一噸以上，時(shí)不時(shí)耳邊還能傳來一兩聲“經(jīng)濟(jì)學(xué)家”哀嚎的時(shí)光，對(duì)于中國(guó)的制造業(yè)來說，真是最美好的時(shí)光。
當(dāng)時(shí)發(fā)生在
鋼鐵，
化工等重工業(yè)行業(yè)的供給側(cè)改革，能否復(fù)制到其它行業(yè)呢，我覺得，完全可以。
在2019年年末疫情爆發(fā)以來，我們的外貿(mào)行業(yè)，其實(shí)就跟當(dāng)年的鋼鐵行業(yè)在供給側(cè)改革之前極度類似。
行業(yè)看似一片繁榮，無數(shù)企業(yè)接了無數(shù)訂單，但是最顯著的一個(gè)特征是什么呢？
不賺錢。
而且很多時(shí)候?yàn)榱司S持企業(yè)繼續(xù)活下去，不得不為了生產(chǎn)而生產(chǎn)，生產(chǎn)得越多，虧得越多，鋪?zhàn)颖黄蠕伒迷酱?，?fù)債越滾越多，哪天歐美的訂單如果突然消失，那么直接就破產(chǎn)，留下一地雞毛。
這時(shí)候，看得見的手，顯而易見是要干預(yù)的。
很多人看見的只是限電，這是一葉障目，不見泰山。
對(duì)于我來說，表面上是電，實(shí)際上是未來數(shù)十年中國(guó)在對(duì)外博弈中可能是重要的一個(gè)抓手：碳。
這個(gè)世界上，對(duì)于廣大發(fā)展中國(guó)家，特別中國(guó)這樣的制造業(yè)大國(guó)來說，最不公平的一件事是什么？
是歐美用印出來的紙，甚至都不用印，只是在電腦系統(tǒng)里面增加幾個(gè)0，就可以拿來購(gòu)買中國(guó)人辛辛苦苦耗費(fèi)大量資源和勞動(dòng)力生產(chǎn)出來的產(chǎn)品。
而當(dāng)我們拿著他們印出來的紙，想去他們國(guó)家買他們的企業(yè)，資源，以及技術(shù)的時(shí)候，卻發(fā)現(xiàn)，什么也買不了。
如果一種紙，它只能單向流動(dòng)，只能歐美買我們的東西而不愿意賣他們的東西給我們，那這還叫一般等價(jià)物嗎？
不，這叫廢紙！擦屁股都嫌硌。
在信用貨幣時(shí)代，貨幣對(duì)于歐美來說是可以無限創(chuàng)造出來的，只要瘋狂發(fā)行債務(wù)即可，如果我們沒有一個(gè)核心的機(jī)制來約束歐美毫無廉恥的信用貨幣擴(kuò)張，任由他們拿廢紙來?yè)Q我們的實(shí)物，那么就相當(dāng)于民國(guó)末年去攢國(guó)民黨發(fā)行的金圓券。
所以，在這種情況下，我的觀點(diǎn)是：
中國(guó)，必須要有一樣?xùn)|西，來約束歐美濫發(fā)的廢紙來購(gòu)買我們生產(chǎn)制造的商品。
在我看來，限電只是短期的權(quán)宜之計(jì)，是不能一直持續(xù)下去的。
對(duì)抗歐美的濫發(fā)，最重要的東西，是我們自己要掌控一樣?xùn)|西，來衡量它們貨幣里面的“含金量”。
這樣?xùn)|西，在我看來，就是：碳。
每一件中國(guó)生產(chǎn)和制造出來的產(chǎn)品，其實(shí)背后都是對(duì)于我們中國(guó)的能源，資源和人力的消耗，最終體現(xiàn)出來的渠道，就是我們的
碳排放。
現(xiàn)在中國(guó)對(duì)外貿(mào)易最大的
問題就是，面對(duì)美元這些全球儲(chǔ)備貨幣來購(gòu)買我們商品的時(shí)候，我們還做不到一刀兩斷地完全拒絕。
我們的企業(yè)，只能在生產(chǎn)完成之后，被動(dòng)地接收，然后結(jié)匯成人民幣。
但是，如果我們把整個(gè)流程優(yōu)化一下呢？
我重新設(shè)計(jì)了一個(gè)流程。
既然所有的中國(guó)制造商品在生產(chǎn)的時(shí)候都涉及到了碳排放，那么意味著，任何外國(guó)的企業(yè)想購(gòu)買中國(guó)的商品，那么，它們就必須先付足夠的訂金，給中國(guó)的企業(yè)來購(gòu)買生產(chǎn)所需的碳
排放權(quán)。
相關(guān)的中國(guó)企業(yè)可以不用等到全部生產(chǎn)完成才去結(jié)匯，我們應(yīng)該把當(dāng)下的匯率制度稍作調(diào)整，企業(yè)收到外幣之后，可以立馬用收到的外幣到我們的
碳交易所購(gòu)買碳排放權(quán)。
有了碳排放權(quán)之后，相關(guān)的出口企業(yè)，才能夠有資格使用
電力和各種基礎(chǔ)設(shè)施來從事生產(chǎn)活動(dòng)。
沒有購(gòu)買排放權(quán)的出口的企業(yè)，一度電都別想著動(dòng)。
在這種情況下，我們假設(shè)A國(guó)，這個(gè)最無恥的流氓國(guó)家，一年半的時(shí)間內(nèi)印出了9萬億的M0，這些洶涌的流動(dòng)性自然是會(huì)瘋狂溢出到我們來購(gòu)買商品的。
那么現(xiàn)在邏輯就成了，A國(guó)的大量進(jìn)口商，要先付以A國(guó)貨幣為訂金給中國(guó)的工廠去購(gòu)買碳排放權(quán)。
但是，碳排放的交易量不是無限的，而是總量接近恒定的。
隨著大量拿到A國(guó)訂單的工廠拿A國(guó)的綠紙去碳交易所購(gòu)買碳排放權(quán)，那么每個(gè)單位的碳交易標(biāo)的，在以A國(guó)的綠紙為計(jì)價(jià)單位的時(shí)候，就會(huì)不斷地飆升。
可能一開始一百?gòu)埦G紙能買一個(gè)單位的碳交易標(biāo)的，隨著綠紙的大量涌入，后期會(huì)變成一千，一萬，甚至一億的綠紙才能購(gòu)買一個(gè)單位的交易標(biāo)的。
只要A國(guó)敢無節(jié)制地印錢，那么A國(guó)貨幣在我們的碳交易所，就會(huì)變成一張廢紙。
同等量的A國(guó)貨幣，能買到的排放就會(huì)越來越少，敢接A國(guó)訂單的企業(yè)，也就越來越少，最終A國(guó)將坐擁一堆廢紙而一個(gè)镚都買不到。
另外，如果恒定的碳排放量都被A國(guó)的綠紙買了大部分，那么此時(shí)如果O國(guó)或者J國(guó)，為了能繼續(xù)從中國(guó)購(gòu)買東西，也將不得不付出更多的藍(lán)紙，黃紙去跟A國(guó)來?yè)寠Z少量剩余的碳排放權(quán)。
它們當(dāng)年用市場(chǎng)準(zhǔn)入來挑動(dòng)我們內(nèi)斗和分而治之，我們今天就可以用恒定的碳排放權(quán)來挑動(dòng)和約束它們?yōu)E發(fā)廢紙。
我們實(shí)際上根本不需要通過所謂的國(guó)際匯率市場(chǎng)即可將A國(guó)的貨幣濫發(fā)程度體現(xiàn)在我們自己掌握的交易標(biāo)的中。
從這個(gè)角度看，人民幣根本不需要所謂的“國(guó)際化”，“人民幣國(guó)際化”只是一個(gè)阻礙了我們看清很多東西的心魔，因?yàn)槿嗣駧旁缇蛧?guó)際化了。
這個(gè)世界上，最硬的硬通貨，難道不是各種商品？
中國(guó)的商品早就鋪滿了整個(gè)世界，那些商品，就是實(shí)體化的人民幣。
我們現(xiàn)在要做的，是要將商品背后的對(duì)環(huán)境和資源的消耗，體現(xiàn)在一個(gè)被我們牢牢掌握住的固定標(biāo)的中。
在這種情況下，人民幣根本不需要國(guó)際化，相反，各國(guó)的貨幣，需要到中國(guó)的碳交易所，來實(shí)現(xiàn)自己的“碳”化和人民幣計(jì)價(jià)化。
我們實(shí)現(xiàn)這一切之后，將用“碳”這個(gè)基礎(chǔ)的原子，來調(diào)節(jié)我國(guó)的工業(yè)生產(chǎn)能力，從而對(duì)世界范圍內(nèi)那些濫發(fā)貨幣的流氓國(guó)家實(shí)現(xiàn)強(qiáng)有力的約束。
碳排放，將織起一張資源節(jié)約型和對(duì)地球友好型文明對(duì)歐美那種無節(jié)制消耗地球資源的癌癥文明的大網(wǎng)。
如果它們不懂得約束對(duì)資源的消耗和控制自己無窮無盡的貪欲，那么這張網(wǎng)，就會(huì)在不遠(yuǎn)的將來，將它們緊緊勒死。
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