以上痛點的解決均蘊含著投資機會：

1、政府痛點的解決：

在環(huán)境問題已經(jīng)成為不能承受之痛的當下，政府本身對于環(huán)保的需求也在發(fā)生著巨大變化，需求的變化延伸出來的解決方式就是潛在的投資機會。

效果—從面子到里子：隨著環(huán)保在中國產(chǎn)業(yè)地位中的層級大幅提升，政府對于環(huán)境治理的需求已經(jīng)和之前大不一樣。之前的環(huán)保，面子工程居多，以政府或者央企主導的基礎投資為主;當下的環(huán)保，伴隨著環(huán)境問題不斷打臉，面子工程時代已經(jīng)過去，隨之而來的是里子時代，但是如何由面到里，是政府最大的痛點，因此應運而生的是環(huán)境的整體解決方案商，也就是環(huán)境綜合服務商，也就是我們一直強調(diào)的平臺型企業(yè)，能夠一站式的為政府解決環(huán)境問題;比如碧水源、桑德環(huán)境等。

職能—從家長到管家：轉(zhuǎn)變政府職能是全面深化改革的重要內(nèi)容，因此在以政府為主要客戶的環(huán)保產(chǎn)業(yè)中，政府職能的削弱將成為趨勢，多元化社會資本的引入、PPP模式的開展、國企改革的推進都將成為這一趨勢下的主要手段，從而觸發(fā)出一系列的投資機會。

A)政府主導的項目大批量放出來市場化運作，給市場化主體帶來了產(chǎn)業(yè)機遇，比如垃圾發(fā)電、危險廢物、污水處理等。

B)國企改革的推進，同時引入產(chǎn)業(yè)資本，帶來企業(yè)運營效率和盈利水平的極大提升，比如北排、菲達環(huán)保、中山公用、重慶水務等國企環(huán)保企業(yè)。

2、排污企業(yè)痛點的解決：

對于排污企業(yè)，伴隨環(huán)保標準和監(jiān)管的趨嚴，違規(guī)排放成本越來越高，加上本身宏觀經(jīng)濟的不景氣，環(huán)保對于排污企業(yè)其實算是雪上加霜，因此性價比高的解決方案或商業(yè)模式是目前排污企業(yè)痛點解決的關鍵。

考慮到排污企業(yè)分散度高、難以形成規(guī)模效應、導致治理成本高，并且其本身污染治理的專業(yè)度不高，因此第三方治理成為了解決排污企業(yè)痛點很好的方式，其本質(zhì)也是合同服務模式，將自身難以解決的問題交給專業(yè)第三方。

對于專業(yè)環(huán)保服務企業(yè)，首先技術專業(yè)度高，其次排污企業(yè)的園區(qū)化趨勢使得第三方處理企業(yè)能夠以園區(qū)處理的模式形成規(guī)模效應，降低治理成本，從而也減少了企業(yè)的負擔。

因此，在排污企業(yè)痛點解決這個問題上，第三方治理將成為產(chǎn)業(yè)趨勢，對于第三方治理的范疇來講，簡單劃分兩大類，一是大規(guī)模工業(yè)的污染治理、二是小規(guī)模工業(yè)的園區(qū)化治理。對于大規(guī)模工業(yè)，比如煤化工等，企業(yè)本身技術和關系推動的拿單能力是取勝的關鍵;對于小規(guī)模工業(yè)，目前呈現(xiàn)園區(qū)化趨勢，比如印染、造紙和皮革等，企業(yè)本身的技術和模式推動的可復制能力是取勝的關鍵。

A)大規(guī)模工業(yè)的污染治理：萬邦達和博天環(huán)境等。

B)小規(guī)模工業(yè)的園區(qū)化治理：中滔環(huán)保和海拓環(huán)境(被眾合機電并購)等。