當(dāng)時(shí)，國內(nèi)風(fēng)電市場(chǎng)處于非常早期的階段。2007年前，外資占據(jù)中國風(fēng)電市場(chǎng)的半壁江山。而如今的新能源企業(yè)龍頭們——金風(fēng)科技當(dāng)時(shí)才剛成立不久；遠(yuǎn)景能源在2007年才剛剛成立。
但如今，形勢(shì)早已調(diào)轉(zhuǎn)多年。憑借中國在風(fēng)能和光伏方面的技術(shù)突破和產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)上的努力，中國企業(yè)早已掌握了國內(nèi)市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)，成為國際市場(chǎng)的翹楚，并帶動(dòng)全球風(fēng)能和光伏產(chǎn)業(yè)取得顯著增長(zhǎng)。
李俊峰見證了中國氣候政策和新能源產(chǎn)業(yè)從無到有的全過程。1982年畢業(yè)后，李俊峰被分配到國家能源委員會(huì)下屬的能源研究所（現(xiàn)國家發(fā)展改革委能源研究所），他在這里一做就是30年。
深耕能源行業(yè)40年后，李俊峰從政策、行業(yè)研究，轉(zhuǎn)向投資領(lǐng)域。在卸任國家應(yīng)對(duì)氣候變化戰(zhàn)略研究和國際合作中心首任主任后，2021年，李俊峰加入紅杉中國任投資合伙人。
“加入紅杉，我希望為能源轉(zhuǎn)型發(fā)揮一點(diǎn)余熱，這其實(shí)也是一個(gè)試驗(yàn)?！崩羁》鍖?duì)36碳表示，“在碳中和進(jìn)程里，企業(yè)是連接政策和市場(chǎng)的重要橋梁，而金融在推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型方面，又是至關(guān)重要的?！?/div>
在紅杉中國，李俊峰關(guān)注新能源領(lǐng)域的一切創(chuàng)新，覆蓋新能源生產(chǎn)、存儲(chǔ)、
運(yùn)輸等等的所有環(huán)節(jié)。這些都是基于基礎(chǔ)設(shè)施層面的創(chuàng)新，這和傳統(tǒng)的科技創(chuàng)新完全不一樣，需要循序漸進(jìn)地推進(jìn)。
“碳中和的本質(zhì)，是從資源依賴走向技術(shù)依賴的過程，技術(shù)發(fā)展才能讓我國能源結(jié)構(gòu)真正改變?！边@也是李俊峰一直以來的堅(jiān)定觀點(diǎn)。
未來，如何才能讓雙碳領(lǐng)域的創(chuàng)新發(fā)展有最佳的發(fā)展土壤？
從產(chǎn)業(yè)鏈上，首先需要?jiǎng)?chuàng)造相對(duì)穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。對(duì)于今年市場(chǎng)上光伏、風(fēng)電產(chǎn)業(yè)原料的價(jià)格震蕩
問題，李俊峰認(rèn)為，中央提出化石能源的有序退出，要與新能源的穩(wěn)定安全可靠的供應(yīng)相適應(yīng)，抓住了問題的關(guān)鍵。能源轉(zhuǎn)型要循序漸進(jìn)，轉(zhuǎn)型中要注意安全。
“中國是一個(gè)大國，能源消費(fèi)體量大，不可能速度太快，只能一個(gè)百分點(diǎn)一個(gè)百分點(diǎn)的改變，不能跑得太快了，會(huì)摔跟頭；但也不能裹足不前，要把握一個(gè)度。”李俊峰認(rèn)為，能源轉(zhuǎn)型過程中不破不立，“先立后破”和“破立并舉”都十分重要。
以下對(duì)李俊峰與36碳對(duì)話，經(jīng)36碳編輯整理：
一、“雙碳”戰(zhàn)略提出兩年后
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